Neem het besluit.Make the decision.

Een dag met je managementteam rond één ingrijpende AI-keuze. We toetsen die keuze aan jullie bestaansreden, het bedoelde menselijke effect en de gevolgen op lange termijn. Zo ontstaat een besluit dat het team kan begrijpen, uitleggen en dragen.

A day with your management team around one consequential AI decision. We test it against your organisational purpose, the intended human outcome and the long-term consequences. The result is a decision the team can understand, explain and own.

Je MT heeft een gedeelde taal voor AI en menselijke capaciteit, een expliciete keuze over waar AI helpt en waar niet, en helderheid over welk menselijk vermogen behouden of versterkt moet worden.

Your management team has a shared language for AI and human capability, an explicit choice about where AI helps and where it does not, and clarity about which human capability must be preserved or strengthened.

Voor directies en managementteams die een ingrijpende AI-keuze moeten begrijpen, uitleggen en dragen. De dag draait om een echte leiderschapsvraag, niet om een generieke toolintroductie.

For boards and management teams that need to understand, explain and own a consequential AI decision. The day centres on a real leadership question, not a generic introduction to tools.

Een volle dag (8 uur) staat op €4.950 exclusief btw. Een dagdeel (3 uur) of een meerdaags traject is op aanvraag. Dien een boekingsaanvraag in voor de vorm die bij jullie vraag past.

A full day (8 hours) is €4,950 excluding VAT. Half-day and multi-day formats are available on request. Use the booking form for the format that fits your question.

Nee, een Leiderschapsdag doe ik op locatie. De waarde zit voor een groot deel in dat jullie samen ergens anders zitten dan op kantoor.

No, a Leadership Day happens on location. A large part of the value is in sitting somewhere else together, away from the office.

Nederlands of Engels, afhankelijk van het team.

Dutch or English, depending on the team.

Vaak juist dan. AI is meestal niet de aanleiding maar de versneller. Een MT dat onderling spanning heeft, voelt die spanning sterker zodra AI nieuwe keuzes afdwingt. Mijn werk is de laag onder de strategie weer hardop maken, zodat het team van daaruit verder kan.

Often precisely then. AI is usually not the cause but the accelerator. A management team with underlying tension feels it more sharply once AI forces new choices. My work: making the layer beneath the strategy audible again, and from there putting your people back in play.